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计算机世界 作者：大海
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章晓春递给记者的名片有两张，一张上面的职位是冠群联想公司总经理，另一张是CA（中国）公司战略业务发展总监。
章晓春解释第二个角色时说: “配合中国的IT发展，进行策略性投资。”
冠群联想总经理章晓春是位很有个性的人，说他很有激情也可以。
一个小时的采访中，他用12个比喻开了12个玩笑，还否定了记者N次对他的判断，其中最有个性的一次否定是：“我不是一个标准化的职业经理人，我不喜欢那种冷冰冰的职业经理人作派。”
章晓春说：“在企业做，首先要爱企业，要像企业家一样爱企业。”
两个身份
以章晓春在外企做“职业经理”的资历，现在担任只有16名员工的冠群联想公司总经理，实在有点“大材小用”。
章晓春来冠群联想之前，曾经分别在微软（中国）公司、Novell（中国）公司、美国网络联盟公司（NAI）先后担任过大客户行业经理、销售总监、总经理等职务。
在微软，章晓春第一次把微软的“小玩艺”卖给了以前只使用大型系统的金融行业，从人民银行的地面局域网和农业银行的全国MIS系统，到工商银行的OA系统，一个单子就曾做到上千万的营业额。为此，章晓春获得了“比尔·盖茨明星奖”，是当时惟一一位获得此奖项的微软中国员工。
当时微软在中国的600多家方案提供商（Solution Provider）中，有300多家是章晓春一个一个“谈”出来的。这些方案提供商刚开始并不理解微软的所谓“软件增殖业务”，甚至听不懂微软的话。
章晓春比喻说，卖大米不可能有有价值的增殖服务，你不能说“你买我的大米，我再给你做成很香的米饭，这就是增殖服务”，这种服务谁都可以做，所以没有市场价值。而软件则不同，它需要很多的“售前支持”和“售后服务”。作为产品提供商的微软不可能提供所有这些服务，大部分还得交给方案提供商去做。
四五年下来，微软的“增殖服务商”模式取得了不小的成绩。章晓春在河南发展的一个微软方案提供商，当时只有四个人，现在已经成了拥有40名员工和七八千万元销售额的中型公司。章晓春说：“如果他们当时盲目地做系统集成，可能现在已经散伙了。”
章晓春在Novell做销售总监时，Novell（中国）公司的业务增长速度达到了亚太区的第一名。
从Novell出来以后，章晓春进入了全球排名前三位的网络安全厂商NAI（美国网络联盟公司）。也是在这个时候，NAI才第一次正式进入中国市场。从首席代表到中国区总经理，章晓春让中国IT界第一次深入地了解到了这个著名的网络安全厂商。
2000年5月，猎头找到当时正赋闲在家的章晓春，随后是与CA亚洲区副总裁段践冰的接触，然后见到了王嘉廉。章晓春3个月后正式走马上任CA在中国的第二个合资公司冠群联想总经理。
章晓春递给记者的名片有两张，一张上面的职位是冠群联想公司总经理，另一张是CA（中国）公司战略业务发展总监。
章晓春解释第二个角色时说: “配合中国的IT发展，进行策略性投资。”章晓春这个角色，有点像.com黄金时代的风险投资商，不过CA在中国的投资还是以产业投资为主。最近，CA投资东软集团就是其中的举措之一。
章晓春说，CA还将购买中国市场上一些成型的技术和产品，冠群联想的业务合作也不仅仅限于CA的产品架构，要形成一套自己的特色体系。
不过，章晓春的主要精力还在冠群联想上，他自言有七成精力在上面，“现在孩子还太小嘛”。
不做“冷酷”的职业经理人
章晓春自言“与外国老板‘打架’都打出了名气”。这可能是章晓春“不像职业经理人”的最主要标志。
还在国企时，章晓春就第一次越过“巴统”对第三世界国家的技术封锁，第一次引进了IBM的3081大型机，参加了每秒亿次运算的银河机联合开发的软件移植工作。在国企与封锁中国的外国老板叫了一次板，这时候的章晓春自然不是“职业经理人”。
章晓春在微软待了辉煌的三年，1997年离开微软。
到Novell（中国）公司以后，由于不满外国专家的傲慢，章晓春写信给美国总部。据说这封信后来被美国一些报刊发表，现在还是Novell员工的培训教材之一。
现在章晓春想起这些事情还颇有感触: “微软的员工基本上都是工作狂，无论是哪国的专家，一下飞机就问我们‘Can I help you’，一点架子都没有。而Novell的外国专家则很傲慢，你想请他为客户解决一些问题，他却推三阻四，一会说自己还没洗澡，一会说自己还没休息好。”
章晓春只在Novell待了一年，就离开了，那是1998年年初。
到NAI后，章晓春发现美国老板们的另一个缺点：对中国市场不了解，他们为中国公司提出的目标往往不切合实际，他们的策略和条件往往不符合中国的市场。为此，章晓春与自己的美国老板们争执过好几次。2000年5月，他离开了NAI，整整在这个公司工作了两年。
现在，章晓春把在这几个公司遇到的问题总结为：刚开始的“对人不公平”和以后的“对事不了解”。
来到CA，为他解决了这些问题。
章晓春说，当时从NAI出来以后，为自己定了三条择业标准：好公司，好老板，好发展。
章晓春还说，如果自己不爱一个企业，绝不会去那里工作。自己选择一个企业，不是那种职业经理人“理性得有些冷酷”的选择，他要像企业家一样爱自己工作的企业。
从章晓春脸上的笑容和幽默的比喻，能看出来他得到了自己所需要的。
章晓春认为，CA是“为数不多的能够把自己的目标与国内IT实际相结合”的跨国公司之一，王嘉廉也很“钟情中国的IT市场”，“他作为一个华人，有极强的中国情结”。
前些天，章晓春又跟王嘉廉去了一趟天津。他说: “CA在中国的投资热情将会达到一个小高潮。”
三年内超亿元
据章晓春介绍，冠群联想今年第一季度的增长率为200%。他说，今年冠群联想要做到2000万元的软件营业额，如果按照这个增长速度计算，三年内冠群联想将超过1亿元软件营业额。
届时，冠群联想将两条腿走路: 一方面不断增长其主要业务的收入，另一方面，会进入金融市场进行资本运作。章晓春说，在二板上市是冠群联想正在准备的一件大事，估计会很快实现。
不过，章晓春并没有把利润指标定得很高，他说，公司还在成长，营业额和持续发展更重要。章晓春承认目前并没有太多盈利，但也否认了他接手冠群联想时“联想冠群给CA留了一个烂摊子”的说法。章晓春说，当时“不仅没有亏损，还略有盈余”。
当时留给章晓春的最有价值的东西可能不是这个“略有盈余”的财务报告，而是“问鼎”。
“问鼎”是联想冠群开发的一个数据库开发平台，公司当时对这个产品的期望很高。
章晓春接手冠群联想以后，选择了产品多元化的道路，不仅合作开发了FinalData等软件工具，而且引进了CA在国际上比较先进的行业解决方案。
冠群联想现在的注册资本是200万美元，股权结构是：CA占80%，联想占20%。冠群联想的前身联想冠群最初成立时，公司注册资本是100万美元，联想与CA个占50%股权。目前现状是两个公司“轮投”的结果。
记者印象——我很凶悍吗？
曾经有媒体称：章晓春是个强势职业经理人。
在听到记者类似的疑问时，章晓春第一个反映是：“我很‘凶悍’吗？”——在他的意识里，“强势”与“凶悍”一样难以理解。
在“强势经理人”流行IT企业的今天，章晓春的词库里似乎还没有“强势”这个词。
人的年龄据说有两种：一种是生理年龄，这是自然注定的，不可改变；一种是心理年龄，好像心情可以决定的。与章晓春在一起，你一般会猜错他的生理年龄！
做市场的栾忆欧说，冠群联想的16名员工平均年龄在30岁左右。章晓春很诧异：“有那么大吗？！”然后又做恍然大悟状: “是我的年龄增大了这个平均值，至少给他们每人增加一两岁。”
章晓春喜欢跟自己的员工一起出去玩，特别是去郊游，特别不喜欢一个人躲在自己的小房子里。
爱开玩笑的章晓春很神秘地让我猜冠群联想宣传手册里的一个小孩照片是谁的，他得意地说那是他的儿子。
“多大了？”我问。
“刚上大学！呵呵。”章晓春调侃说。他儿子今年才不过十多岁。
冠群联想公司简介
北京冠群联想软件有限公司成立于2001年2月，其前身是成立于1999年1月的深圳联想冠群软件有限公司。作为美国CA公司在中国成立的第二家合资公司，联想冠群软件有限公司成立半年后就推出了面向对象数据库的应用系统开发运行环境——问鼎。
2001年初，联想冠群软件公司通过资源重组，更名为北京冠群联想软件有限公司，并对公司进行了重新定位。重组后的冠群联想软件公司以CA电子商务软件和解决方案为基础，以电子商务建设为主要业务方向，以大客户为主要市场对象，力争成为国内电子商务软件产品和整体解决方案供应商。
章晓春
冠群联想软件有限公司总经理兼冠群电脑（中国）有限公司战略业务发展总监。
80年代初大学毕业后进入石油部从事软件开发工作。
软件工程专业研究生毕业以后，参加了国内第一个每秒100万次计算机的开发工作；第一次越过“巴统”的封锁引进了IBM 3081大型机；参加了每秒亿次运算的银河机联合开发的软件移植工作。
1988年调入中软公司，担任金卡工程项目总工程师，主持金卡工程；后参加中国人民银行地面局域网的建设工作。
1995年进入微软公司，担任大客户行业经理，负责金融行业业务。由于业绩突出，成为当时微软中国员工中惟一的“比尔·盖茨明星奖”获得者。
1997年进入Novell公司，当年Novell（中国）公司为亚太区增长第一名。
1998年进入美国网络联盟公司（NAI），先后任中国区首席代表、总经理。
2000年8月正式进入冠群电脑（中国）有限公司。
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