北大纵横财务顾问公司总经理罗飞说话时喜欢歪着头，他的眼睛会专著地看着你，眼神里流露出来的那种宁静和内敛，往往只有在老和尚或者牧师身上才能看到。罗飞的手里总会有一支笔，似乎随时在准备记下一些东西。 
　　
　　沉重的翅膀 
　　
　　这位心心念念梦想成为投资银行家的北大毕业生喜欢以“天使的翅膀”自许。他最爱讲的一个故事是：天使从天上来，她的翅膀受了伤，飞不回去了；上帝告诉她，只要拯救一个人，就可以回天堂。在一个悬崖边，天使遇到了一个准备自杀的人，想尽办法使他快乐起来，放弃了自杀的念头，于是天使翅膀的伤马上就痊愈了，最后飞回了天国。“我们的客户是天使，我们就是天使的翅膀。”罗飞说，尽管旁人或许会对这个譬喻感到费解。 
　　
　　不过在拯救客户之前，罗飞还得先拯救自己作为财务顾问和投资银行家的职业处境。在国外，主要周旋于政府官员和企业领袖等高层圈子里的企业并购经常被称为“天生的上流社会业务”，而要进入华尔街各大投资银行的并购部门，即使对于哈佛商学院和哥伦比亚大学法学院等著名学府毕业的高材生来说也是一件令人艳羡的幸事。不过在目前的国内，投资银行家们面对的往往不是荣耀，而是不按牌理出牌的市场所带来的尴尬甚至风险。朋友透露说，在作为财务顾问参与一起并购交易时，罗飞甚至曾有过沦为人质的经历。而罗飞本人对此则讳莫如深，一直不愿置评。 
　　
　　利益的和谐 
　　
　　1987年，中国电影发行放映总公司曾经委托北大做一个关于中国电影市场现状的研究报告，罗飞受委主持该项课题。他认为，必须转换分析的基点，将电影当作一个产业来进行通盘的检视，从投入和产出的角度进行分析，这样得出的结论才是有价值的。在这个框架下，罗飞带着20多名成员忙乎了半年，将1978年后10年间国产电影的生产和发行放映情况作了一个梳理，分析了一大堆数据，然后斩钉截铁地宣布，如果不改弦易辙向产业化方向转型，到2000年时国产电影市场将全面萎缩。12年后的事实证明，罗飞的基本判断是对的，只是结论显得太温和了。 
　　
　　这份中国电影市场的研究报告实际上也在不知不觉间确立了罗飞其后思考坐标的原点，那就是要从整体上来把握一件事情，从利益的角度来进行分析。而这两点，正是专职进行利益重组的投资银行家的基本功。在这份报告上写下最后一个句号后，离开北大的日子也来临了。告别了季羡林教授所称的“一塔湖图”（指以未名塔和未名湖为标志的北大校园）的燕园，罗飞来到了深圳。 
　　
　　投资银行家是资本市场上的自由泳高手。而在中国资本市场这个茶杯里，技艺再高强的游泳好手也难以施为，更何况真正的资本好手也还多在成长之中。对于在这个蜕变过程中的人与事，罗飞一直信守着资本玩家秘而不宣的无声规则，不愿过多触及，让外部的观察者难以一窥虚实。 
　　
　　从1999年女儿满周岁时起，每年到女儿生日那天，罗飞都要种下一棵树作纪念，第一棵树种在了深圳的仙湖植物园。对此，他解释说，这既是为女儿祈福，也是个人的一种精神寄托。他说：“绿色就是一种和谐。” 
　　
　　资本与人 
　　
　　中国目前声称要做企业并购的人不少，不过真正的玩家却不多，因为大家都还是新手，包括罗飞自己。到目前为止，在他领导的北大纵横财务公司交出的成绩单上，罗飞感到最得意的三个案例分别是对川仪股份的兼并、对深安达的重组，以及帮助国内某企业对一家纳斯达克上市公司的收购，据称此役已经接近尾声。一些圈内人士对北大纵横近年的表现颇为称许，有一种说法认为，如果按照业绩的优劣来排名，北大纵横已经堪称2000年国内最为优秀的财务顾问公司。 
　　
　　这位资本玩家说：“资本不是最重要的，支配资本的人才是最重要的。资本只是一堆数字，关键是看它操纵在谁的手里。”“人”字在这里具有两层内涵：人才和人脉。而罗飞职业生活的诸多章节，其实都和北大这两个字如影随形。为他打开并购之门的，就是一位北大人厉伟。时任宝安集团下属安信财务顾问公司总经理的厉伟，找到正在开工厂当厂长的罗飞，问他有没有兴趣到安信做并购重组业务，罗飞毫不犹豫地答应了，以安信副总的身份开始了他的并购重组生涯，这样也才有了后来的北大纵横财务顾问公司。他也承认，重组深安达的成功，当事各方的北大背景也起了很重要的作用。 
　　
　　在安信的日子里 
　　
　　在安信公司，有两单生意让罗飞难以忘怀。一个故事是关于一家海南公司的，这家公司当时正准备上市，他们是该公司的财务顾问。按规定，这家公司是可以上市的，但当它的资料被券商上报证监会之后却被毙掉了。罗飞觉得自己作为财务顾问，有责任帮他过这个坎儿。 
　　
　　最后他们发现，证监会之所以驳回上市申请，主要是因为当时房地产的泡沫还没挤净，房地产企业不允许上市，但券商在报送申请材料时，却把他们公司定位为以房地产为主业的企业。实际上，这家公司确实有很多土地，但它的土地是用来做工业区开发，而不是房地产开发，全部是以国际标准盖的厂房，并没有一幢商品房。“于是我们写了一份报告阐述了我们的观点，后来企业根据我们的报告，向证监会再次进行了报批，最后获准上市。”他说，对自己以财务顾问之力扭转乾坤备感自豪。 
　　
　　另一个故事来自福建厦门的一家企业，该公司本来已经获准上市，但在正式挂牌前夕，证监会出台的一纸新规定抬高了上市公司净资产的入市门槛，把它拦在了资本市场的门外。于是他们找到了罗飞所在的安信财务顾问公司，经过调查和分析，最后安信的母公司宝安集团决定以账面净资产一千万、评估值为三千万的一幢房子注入该上市公司。作为第一大股东的代表，罗飞们带去了新的赢利项目和新的运作班子，强力主导了该公司的重组。罗飞们的强势作风落在被重组方的眼里心里，自然就别是一番滋味了。于是，失落很快就变成了一股阻力，内耗也随之而生。最后宝安虽然以近8倍的利润退出了，却令罗飞深感遗憾和惆怅： “当时我们没有双赢的意识，最终也就没能达到双赢的结果。” 
　　
　　创造被收购的价值 
　　
　　在罗飞看来，目前采用合伙人体制的北大纵横公司要想获得长足的发展，必须跨上一个国际级的大平台。“我们一直是做兼并收购的，从经营的角度来讲，我一直在创造被收购的价值，创造跟国外一流大机构合并的价值。”罗飞说。 
　　
　　罗飞说：“我们希望做一个百年老店，既然是百年老店，就应该有它存在百年的理由，有百年的业务来支撑它。有公司存在就肯定有并购重组发生，对我们说来，企业并购是一个可以终身为之奋斗的方向。关键是如何把或有的业务变成必然的业务。” 
　　
　　他声称，自己的最终目的，是要把北大纵横变成中国概念的、国际化的专业收购兼并公司。剧本或许是不错的，至于效果如何，就要看时间和市场这两个导演如何来动作了。 
　　 
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