在我国台湾，由女性领导的IT企业，已成为众所注目的焦点。在软件产业内，由女性当家的比例也逐渐提高。讯连、友立、趋势、草莓等都是由娘子军领导，现在微软台湾分公司也出现了第一位女性总经理——丘丽孟，而她将带领微软台湾渡过微软成立25年来、一次最大规模转型的阵痛期。  

　　微软于1990年在我国台湾成立了分公司，期间历经杨绍刚、范成炬、黄存义3任总经理。已在微软台湾工作了7年、年仅40岁的丘丽孟，于2001年2月1日正式走马上任，成为了微软台湾第一位女性总经理。  

　　在坐上这个位子前，丘丽孟在微软担任过应用软件部经理、台式机软件行销处协理及行销处副总。回忆起当时工作中遇到的最大瓶颈。丘丽孟指出，我国台湾有100万家中小企业，占整体市场的90%，但却一直是微软缺乏渠道渗透的地方。  

　　因此在最近一两年来，丘丽孟想出了以大众传播方式开拓这块市场，通过在广播、杂志上发表产品广告信息，或走进中小企业的协会组织，做直接行销。没想到的是，这些做法的效果出奇的好，在2001年上半年，微软在我国台湾中小企业市场，获得了150%的高增长率。  

　　上任后，丘丽孟从以往相对来说要活跃一些的行销部门，转到肩负大任的总经理职务。对此，她表示，刚开始的两周都不太适应。不仅在工作上、时间安排上都更加紧张，就连衣着也开始变得不自在。她认为，这些心态上的转变，都是个人适应问题，但如何在短时间内赢得全公司的人心，却是最大的考验。  

　　但以亲和的态度、积极的作为，在两周后，丘丽孟就成了公司的核心焦点，整个公司的向心力，就在一瞬间凝聚了起来。丘丽孟认为，不但所有人都在协助她走上轨道，她每天也以兴奋的心情，去面对客户。  

　　不过在丘丽孟接任总经理的时候，正是微软面临25年来最大转型的阵痛期。微软在此时选择了以.NET战略作为迎接电子商务时代的赌注。  

　　尽管公司在整体上出现了较大的转变，不少员工因此纷纷离职，但丘丽孟认为，微软台湾的情况还算好，IBM、惠普在我国台湾的分公司在2000年走了200多人，相对来说，微软台湾只有10%的流动率。反应敏捷是公司生存的法则，每个企业都有面对变化的时候，人才流动率对于公司有好也有坏，因此，她有信心带领微软台湾安然渡过这次转型。  

　　成了微软台湾的新女主人后，丘丽孟的工作时间也加长了。她说，现在每天早上8点就要到公司上班，但为能兼顾家庭生活，她也会坚持在晚8点半前，回到家中与老公及两个儿子相聚。丘丽孟认为，掌握在公司时的每一分钟，更有效率才能让自己不至于因为工作而牺牲了家庭生活。她表示，有健康的生活情调，才能让她更有精神面对每一天的挑战。 
  Job21st 

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